多位国内从业者透露，企业靠做ESG（环境、社会和公司治理），有的工厂一年节省了大约400万元废弃物处置费用；某上市公司的ESG评级提升后，在资本市场上带动数亿资金流入；还有的项目组在公司ESG评比中拿到一等奖，获得了1万元奖金。
ESG正在摆脱“花钱赚吆喝”的刻板印象。
从企业视角来看，不赚钱，一度是ESG的原罪，让它被扣上“成本”、 “负担”甚至“洗绿”的坏名声——企业过去大多是为了应对监管，不得不被动地做ESG，抱着“交作业”的心态，做得不情不愿。
“现在公司里的业务部门都会主动去做ESG。”有近20年ESG从业经验的业者如是说。他近几年任职于国内某新能源头部企业，明显感受到业务方对ESG的态度转变：无论是做营销、财务还是质量管理的各部门，都意识到本职工作和ESG的相关性。业务方不仅会自发推动ESG项目，还会把这些信息提交给公司，希望被写进企业的ESG报告。
“我们收集数据的时候，对方配合度高了很多，很积极。我们不需要再去向他们提太多要求。相反，他们对ESG的思考还能给我很多惊喜，他们自己就在想怎么做这件事。”
这背后是有真金白银的经济效益在推动。上述新能源企业的一家工厂，一年大约会产生一两千吨废液。过去单是把这些废液运输到外部处置公司，就是一笔不小的开销。
一个ESG项目帮业务部门降低了这笔运输成本。车间里安装了一套环保设备，就地把废液蒸发浓缩，产生的中水可以回收再利用，真正需要外运的废液体量被降到原来的1/10-1/20。
经测算，这个ESG项目一年不仅可以帮工厂减碳260多吨，还能省下约400万元的费用——一场环境效益和经济效益的双赢。
“国内市场太卷了，企业到处寻找降本的机会，发现ESG能做到。”该位从业者观察，尤其是在E（环境）维度，节能减排类项目带来的降本效果更直接，业务方自然更愿意做这件事。现实中的好处还不止降本。ESG项目效果好的话，业务负责人还能拿到奖金，帮助升职加薪。
政策面也给出了明确利好ESG的风向标。不久前的全国两会上，国务院总理李强作政府工作报告时指出，2024年要大力发展绿色低碳经济，完善支持绿色发展的政策和相关市场化机制，推动废弃物循环利用产业发展，加快形成绿色低碳供应链。这些都是ESG涉及的典型命题。
监管侧也在发力。2024年2月，在证监会统一部署下，沪深北三大交易所同时发布ESG信披指引。这意味着ESG将真正迎来强制披露时代。
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